Стартап экс-менеджера Red Bull привлек 20 млн рублей от сооснователя «Ясно» и T-killah

Российский рынок функциональных напитков, переживающий бум на фоне глобального тренда на здоровый образ жизни, получил новый заметный стартап с серьезными амбициями. Бренд Loom, основанный бывшим топ-менеджером Red Bull и Heineken Евгением Морозовым, привлек 20 млн рублей от частных инвесторов. В раунде приняли участие сооснователь сервиса онлайн-психотерапии «Ясно» Андрей Зайцев-Зотов и музыкальный исполнитель Александр Тарасов, известный под псевдонимом T-killah. Сделка интересна не столько суммой, сколько сочетанием экспертизы основателя, амбициозных финансовых целей и контрастом между масштабом планов и текущим состоянием бизнеса.

Ставка на «чистую» энергетику и контроль аппетита

Loom позиционируется как производитель функциональных напитков без сахара с компонентами, которые помогают контролировать аппетит. В заявленной дорожной карте — формирование к 2030 году целой линейки продуктов под единым брендом: натуральный энергетик, пребиотик-сода, напиток для контроля веса и протеиновая вода. Фактически, стартап метит в самый быстрорастущий сегмент глобального рынка напитков — functional beverages, где темпы роста, по оценкам аналитиков, в разы опережают традиционные газировки и соки.

Особую ставку основатели делают на «чистый состав» и отсутствие сахара — ключевое требование молодой и платежеспособной аудитории, которая все чаще отказывается от классических энергетиков в пользу более здоровых альтернатив. В этом смысле Loom пытается занять нишу, которая в России пока не насыщена: между дешевыми массовыми энергетиками и дорогими импортными аналогами существует окно для продукта с понятным позиционированием и ценой, соответствующей качеству.

Кто инвестирует и почему

Состав инвесторов раунда отражает ставку на потребительский рынок и креативные индустрии. Андрей Зайцев-Зотов — сооснователь сервиса «Ясно», который успешно масштабировался на рынке ментального здоровья и онлайн-консультирования. Его экспертиза в построении B2C-сервисов и привлечении клиентов через цифровые каналы может быть полезна Loom при формировании прямых продаж и подписочной модели. Александр Тарасов (T-killah) — представитель музыкальной индустрии с многомиллионной аудиторией, чье участие способно дать проекту мощный импульс в социальных сетях и усилить узнаваемость бренда среди молодежи. Для обоих инвесторов вложение в Loom — диверсификация в потребительский сектор с потенциально высокой маржинальностью.

Амбиции против реальности

Главная интрига проекта — заявленный ориентир по выручке в 6 млрд рублей к 2030 году. Для сравнения: весь российский рынок энергетических напитков оценивается в 120–130 млрд рублей, а рынок функциональных напитков — значительно меньше. Чтобы достичь заявленной цели, Loom должен занять в нем долю, сопоставимую с лидирующими позициями, и фактически создать новую категорию. Пока же, по данным СПАРК, выручка юрлица Loom — ООО «Вода и здоровье» — за 2025 год составила лишь 1,3 млн рублей при убытке в 675 тыс. рублей. Компания зарегистрирована в январе 2025 года и фактически находится на самой ранней стадии жизненного цикла.

Однако козырем стартапа является опыт его основателя. Евгений Морозов — бывший топ-менеджер Red Bull и Heineken, то есть человек, понимающий изнутри и глобальный рынок энергетиков, и каналы дистрибуции, и механизмы построения бренда. Именно этот бэкграунд, а не текущие финансовые показатели, скорее всего, и убедил инвесторов войти в проект.

Рынок и конкуренция

Российский рынок функциональных напитков сегодня представляет собой арену активной конкуренции. С одной стороны, на нем работают глобальные гиганты (Red Bull, Monster), с другой — локальные игроки, такие как E-ON, Gorilla и Volt. Кроме того, в сегмент активно заходят крупные FMCG-компании, выводя собственные линейки «здоровых» энергетиков и витаминизированных вод. Чтобы занять нишу, Loom потребуется не только выстроить дистрибуцию, но и четко дифференцироваться. Привлеченные 20 млн рублей — это скромный бюджет для лонча федерального масштаба, однако при грамотном использовании цифровых каналов (соцсети, таргетинг, коллаборации) и опоре на экспертизу основателя в построении бренда этого может хватить для «пилотного» запуска и тестирования гипотез.

Таким образом, Loom делает классическую венчурную ставку: сильная команда с индустриальным опытом, растущий тренд и амбициозные цели против микроскопической текущей выручки и неопределенного пути к масштабу. Будет ли проект через четыре года генерировать миллиарды или останется нишевым продуктом — покажет способность команды конвертировать свои компетенции в реальную долю рынка.