Создание корпорации. Горизонтальное управление.

Бизнес-план.

Создание корпорации. Горизонтальное управление.



Цель: Создание многопрофильной эффективной компании с высокой степенью конкурентоспособности.

Миссия: Решение многочисленных проблем общества с помощью инновационных методов управления для ускорения развития цивилизации.

Мотивация является ключевым инструментом для достижения любой цели. При вертикальном управлении наивысшую мотивацию имеет глава компании, далее с каждым более низким уровнем иерархического правления уровень мотивации резко снижается. На низших уровнях вертикального управления мотивация работников и вовсе приближается к нулю. Даже, имея высокую зарплату, многие работники лишь имитируют бурную деятельность, истинной заинтересованностью в развитии компании обладает лишь небольшой круг работников. Несмотря на то, что большинство предприятий имеют в своей структуре иерархическую модель правления, побеждают в конкурентной борьбе как правило те компании, где преобладает количество работников с высокой мотивацией.

Основные преимущества горизонтального управления:

1. Высокая мотивация каждого члена команды, что естественно повышает уровень конкурентоспособности предприятия.

2. Высокая ответственность, которая достигается тем, что в такой команде не на кого сваливать свою ответственность, следовательно каждый член команды вынужден решать проблемы сам, привлекая при необходимости помощь своих партнёров. Таким образом, решение проблем происходит более эффективно, что приводит к ускоренному прогрессу развития компании.

3. Генерация новых идей в команде гораздо более эффективна, чем при вертикальном правлении.

4. Синергетический эффект. Чем больше участников команды управленцев, тем выше эффективность их деятельности. И показания эффективности начинают расти не в алгебраической, а в геометрической прогрессии. Один плюс один, здесь уже не два, а три, а сложение десяти единиц может превысить сотню.



О преимуществах командной схемы работы знают многие предприниматели, но внедрить такую схему решается далеко не каждый. И этому есть веские обоснования. Многочисленные примеры, где партнёры успешно начинают развивать свою компанию очень часто приводят к кризису распределения прибыли. Кто-то считает, что его вклад был больше, что естественно не нравится остальным, и в лучшем случае, это приводит к раздроблению предприятия, а в худшем и вовсе к ликвидации.

Как не допустить кризиса и построить успешный командный бизнес?

Для этого надо в основу управленческой модели вложить наиболее простые и понимаемые схемы, которые позволят высвободить весь творческий потенциал каждого члена команды и освободить его от внутри-командной борьбы.



Схема эффективного горизонтального управления:

1. Управленческие вопросы.

Любые управленческие вопросы выносятся на всеобщее обсуждение и принимаются простым большинством голосов (оффлайн или онлайн).

2. Кадровый вопрос.

Любое кадровое решение по принятию в команду нового сотрудника или увольнению сотрудника из команды решается простым большинством голосов всех членов команды. При равенстве голосов решение остаётся непринятым.

3. Распределение доходов.

Чистая прибыль компании, за минусом необходимых выплат в инвестиционную деятельность, всегда распределяется между всеми членами команды поровну.

4. Инвестиционная деятельность.

Для успешной деятельности любой компании нужны внешние и внутренние источники инвестиции, а также резервный фонд.

Предлагается следующая финансовая схема инвестиций (которая может корректироваться членами команды, не чаще одного раза в год):

35% от всей чистой прибыли идёт на оплату вознаграждения в равных пропорциях всем членам команды.

35% от всей чистой прибыли идёт на выплату денежных средств инвесторам, как внешним, так и внутренним. Как только выплаты достигают 200% от суммы инвестиций они прекращаются, затем инвестор может снова внести свои финансы в инвестиционную деятельность компании.

20% от всей чистой прибыли попадает сразу в инвестиционный фонд компании, таким образом каждый член команды становится и инвестором своей компании.

10% от всей чистой прибыли попадает в резервный фонд. По использованию денежных средств из резервного фонда принимает решение вся команда простым большинством голосов.

5. Привилегии.

Никакие привилегии для отдельных членов команды недопустимы.



Эти принципы, основанные на полном равенстве всех членов команды, позволят избежать внутренних проблем. Те же люди, которые будут мешать работе команды будут из неё исключены, хотя могут оставаться инвесторами. Такая команда будет всегда заинтересована в развитии своей компании и поиском решений, поставленных перед ней целей.



Эта схема горизонтального управления основана на изучении деятельности различных компаний, а также на собственном положительном и негативном опыте построения компании.



Приглашаем инвесторов в свой проект. Рассмотрим также ваше непосредственное участие в команде. Предполагаемая сумма инвестиций: от одного миллиона рублей.