Масштабирование продаж на маркетплейсах

Интернет магазины, Москва

5.2 млн ₽

О проекте

Развитие и масштабирование бренда нишевых непродовольственных товаров на маркетплейсах, ориентированных на высокую оборачиваемость и повторные покупки, с целью захвата существенной доли. Вклад в оборот бизнеса, работающего 4 года

Инвестиционное предложение: масштабирование действующего бизнеса на Ozon и Wildberries

Мы привлекаем инвестиции в уже работающий e-commerce-бизнес. Это не запуск с нуля и не тест гипотезы — бизнес имеет действующие продажи, активные SKU, подтверждённый спрос и понятную операционную модель.

Основные показатели проекта

  • Текущий месячный оборот — 1 700 000 ₽
  • Продажи за всё время — 100 000 заказов
  • Суммарное количество отзывов — 30 500
  • Высокая наценка на товар — 350%
  • Активные SKU — 19
  • Средняя оборачиваемость — 40 дней
  • Средняя маржинальность — 37,43%
  • Опыт работы в e-commerce — 5 лет
  • Первоначальные инвестиции    5 189 147,00 ₽
  • К возврату    7 264 805,80 ₽
  • Проценты    2 075 658,80 ₽
  • MIRR    224,98%
  • IRR инвестиции    47,24%
  • DPP проекта    7 месяцев / Месяц 7
  • Возможность возврата займа    8 месяцев / Месяц 8
  • ROI    180,52%


Параметры сделки

  • Сумма привлечения — 5 189 147 ₽
  • Минимальная сумма для старта проекта расширения — 1 980 000 ₽
  • Срок займа — 12 месяцев
  • Целевая доходность инвестора — 40% годовых
  • Формат — договор займа (рассмотрим и другие форматы)
  • Источник выплат — денежный поток от продаж на Ozon и Wildberries
  • Промежуточные выплаты инвестору осуществляются в течение срока займа. Возврат тела займа — в конце инвестиционного цикла.

    Куда направляются инвестиции
  • Закупка товара и пополнение остатков — 3,9 млн ₽
  • Оборотный резерв и буфер ликвидности — 1,0 млн ₽
  • Склад, операционная инфраструктура, сертификация и команда — оставшаяся часть бюджета

    Основная цель — увеличить товарный запас по уже работающим SKU, усилить продажи и ускорить оборот. Текущий объём поставок не покрывает реальный спрос. Для выхода на стабильный цикл и полного охвата рынка необходимо закупать товара в 7 раз больше текущего объёма. Это позволит уйти от кассовых разрывов, прекратить постоянный перезапуск продаж и сделать процесс непрерывным. Указанные суммы рассчитаны именно под эту кратность.

    Что уже есть
  • Действующие продажи на Ozon и Wildberries
  • Рабочий портфель товаров
  • Подтверждённый спрос
  • Выстроенная закупка, логистика, упаковка и поставки
  • Управление карточками, остатками и продвижением
  • Понимание, в какие SKU и на каких этапах направляется капитал
  • Инвестор входит не в идею, а в действующий товарный цикл: закупка → поставка → продажи → денежный поток → выплаты инвестору.

    Драйверы роста
  • Набор проверенных востребованных артикулов с историей продаж и рейтингом
  • Способность развивать значимую долю и других артикулов в конкурентной среде
  • Переработка всех карточек на SEO и контент
  • Подключение внешней и внутренней рекламы (до этого использовалась только органика)
  • Оптимизация логистики и закупочной цены за счёт объёмов
  • Оптимизация всего предпродажного процесса

    Что тормозит масштабирование
    Отсутствие капитала для покрытия всего спроса. Недостаток средств не позволяет закупать требуемый объём товара и ассортимента для прочного охвата рынка и стабильных продаж.

    Разгон продаж делается один раз, дальше процесс идёт циклично и без перерывов. Для старта нужно 1,98 млн ₽, для полного охвата — 5,2 млн ₽. Горизонт — 12 месяцев. Далее — расширение ассортимента и запуск собственного производства.

    Конкурентные преимущества
    Среди конкурентов — аналоги на Wildberries и Ozon в тех же ценовых сегментах, а также крупные бренды. Отсутствие уникальных продуктных отличий компенсируется операционной эффективностью:
  • стабильное наличие на складах (исключение out-of-stock)
  • высокое качество упаковки и сервиса
  • прозрачная работа с отзывами и рейтингом
  • конкурентная цена за счёт оптимизации закупок и логистики

    Каждый SKU доводится до идеала, чтобы получить из него максимум возможной выручки. Это позволяет занимать и удерживать позиции в топе без уникального товара. Обязательно наличие УТП в каждом артикуле. В дальнейшем планируется выпуск товаров, обладающих уникальными свойствами.

    Финансовая модель (12 месяцев):
  • Годовой оборот — 74 800 000 ₽
  • Выручка — 42 000 000 ₽
  • Маржинальный доход — 25 260 000 ₽
  • EBIT — 17 980 000 ₽
  • Количество продаваемых артикулов — 19
  • Продаж в месяц — 53 700 единиц
  • Средний чек — 220,3 ₽
  • Потенциальный охват клиентов в месяц — 1,5 млн

    Текущие показатели (факт, без стабильных поставок):
  • Оборот за 6 месяцев — 4 500 000 ₽
  • Выручка за 6 месяцев — 2 000 000 ₽
  • Оборот за 1 месяц — 1 859 000 ₽
  • Выручка за 1 месяц — 800 000 ₽

    Риски и управление ими

    Мы открыто говорим: инвестиции в товарный бизнес не безрисковые. Возможные риски для инвестора:
  • Снижение темпа продаж по отдельным SKU
  • Рост конкуренции и давление на цену
  • Изменение комиссий, логистики или правил Ozon/Wildberries
  • Замедление оборачиваемости товара
  • Возвраты, брак или просадка карточек
  • Задержки поставок или изменения сроков логистики
  • Кассовые разрывы при росте оборота
  • Перенос сроков промежуточных выплат при ухудшении продаж

    Как мы управляем этими рисками:
  • Работаем не с одним товаром, а с портфелем из 19 активных SKU
  • Следим за оборачиваемостью и динамикой карточек на основе фактического спроса
  • Контролируем ценовое позиционирование, продвижение и удержание видимости
  • Перераспределяем оборот между товарами в зависимости от спроса
  • Контролируем остатки, закупки, поставки и рекламные расходы
  • Формируем запас прочности из текущих продаж
  • Готовы предоставлять регулярную отчётность по продажам и движению средств
  • Сделка оформляется через договор займа

    Предложение рассчитано на инвестора, понимающего товарный бизнес и готового зайти в работающую модель с прозрачными цифрами и понятной логикой использования капитала.

    Готовы предоставить презентацию проекта, фин.модель, подтверждение продаж, аналитику по SKU, структуру использования капитала, unit-экономику и план выплат.

Комментарии

  • Оставить комментарий