Колос Сергей Валерьевич
Совершил десятки сделок на сотни миллионов долларов по покупке/продаже производственных предприятий, имущественных комплексов и объектов недвижимости, а также привлечению инвестиций.
За плечами более 20 лет бизнес-опыта генерального, управляющего (исполнительного), коммерческого, финансового директора, отвечающего за построение системного бизнеса, антикризисный менеджмент, формирования команд и их мотивации, повышение операционной эффективности.
Что я делаю?
Повышаю эффективность операционного управления, помогаю собственникам бизнеса в поиске решений по кратному росту прибыли, помогаю привлекать инвестиции или продать бизнес.
Опыт работы в крупнейших российских компаниях и ФПГ численностью персонала до 50 тыс. человек.
Операционное управление:
Осуществлял ежедневное оперативное управление бизнес-процессами, назначал руководителей и ключевых сотрудников, искал сам и организовывал поиск решений по повышению прибыли, снижению затрат, повышению эффективности, выставлял конкретные исчислимые задачи по подразделениям на год/квартал/месяц, организовывал исполнение бизнес-планов (производство, продажи) в ФПГ «Группа ГУТА», УК «Объединенные кондитеры», АПК «ДОН», ГК «БашИнвест» и др. компаниях
Поставил «с нуля» систему фин.планирования/бюджетирования в разрезе год/квартал/месяц/неделя, а также систему регулярной управленческой отчетности 12 направлений бизнеса ФПГ.
Управление проектами:
Организовал обучение и сформировал 1-й проектный офис, контролировал строительство фабрики «Красный Октябрь» (250 млн.долл.) и др.
Организовал реализацию проектов в срок, бюджет и качество: строительство комбикормового завода (50 млн.евро) 2 линии по 20 т/час с элеватором 148 тыс.тонн, строительство 4 свинокомплексов (15 млн.евро каждый) в АПК ДОН.
Организовал привлечение инвестиций (940 млн.рублей), капитальный ремонт дома (50 000м2)), перепланировку квартир (из 326 получили 530), занимался управлением проекта «с нуля»
Маркетинг и Продажи:
Организовывал изучение рынков, потребителей, конкурентов, контрагентов, товаров/услуг; управлял ценовой политикой; организовывал разработку и производство новых продуктов (услуг), занимался снижением себестоимости, повышением качества на рынке В2С и В2В.
Организовал продажу квартир банка «Российский капитал» (ДОМ.РФ) в дострое СУ-155. Увеличил план продаж в 6 раз, в результате за 20 мес. продано 3320 квартир на сумму 8,23 млрд.рублей командой ~30 чел. в 12 регионах РФ в «РК СТРОЙ».
Во что я верю?
Куда – внимание, туда и – энергия. Поэтому важно концентрироваться на главном и в жизни, и в бизнесе.
Счастье – это не цель, счастье – это путь!
Жизнь и бизнес – это игра «в долгую», это марафон, поэтому важно грамотно управлять своими ресурсами.
