Экономические показатели | |
---|---|
Этап реализации | Pre-Seed Stage |
Требуемые инвестиции | 150 тыс. |
Выручка | 500 тыс. |
Затраты | 400 тыс. |
Прибыль | 100 тыс. |
Дебиторская задолженность | |
Кредиторская задолженность |
Успешная конкурентно способная студия танца. Расширяемся, хотим открыть ещё две студии. Студия открылась без вложений, на данном этапе мы имеем штат из 11 человек, 2 зала в центре города и обширную базу. Появилась возможность расшириться-открыть студию в Адлере и Ставрополе. На данный момент фин модель студии рассчитана на рост при обороте 300к приносит 20% выручки, если же оставить как есть и оптимизировать расходы доходность составит 50%.
На сегодняшний момент в Адлере есть персонал и есть 2 группы на субаренде, нет своего помещения и полной маркетинговой компании, средства финансируются из собственного оборота. Картина в Ставрополе такая же. Идёт переход из организационной формы ИП в ООО
Что нам нужно:
1) на создание и поддержание помещений от 700к до 1200к
2) на маркетинговые компании 400-550к 700к до 1200к
Что предлагаем:
1) минимальное вложение 150к на 5лет с доходностью 50%
То есть по истечению 5 лет у партнёра выплата составит 375к
Карантин.
Мы на данный момент гибки в этом плане, он пойдёт даже на пользу.
-срежутся конкуренты
-аренду в это время мы не платим
-сокращение налогов
-сокращение расходов зарплат и коммуналок
-Повышение отложенных покупок за счёт онлайн занятий
-доходы со своих клиентов за счёт онлайн и записей уроков
Комментарии