Обеспечение питьевой водой малых и крупных поселений.

Бизнес основан на коллективной заявке жителей поселков на проведение (ремонт) коммуникаций от источника в их дома на коммерческой основе, а также дальнейшей продаже чистой питьевой воды в соответствии с нормами ГОСТ по городскому стандарту. Минимальное количество заявителей-заказчиков 100 домохозяйств в одном поселке. Бизнес-Проект
Питьевая вода в каждый сельский дом.
Общее описание.
Данный проект это, не просто удачная бизнес-идея, а замысел воплощенный в реальность.
Бизнес-проект находится в стадии развития, после успешного завершения серии пилотов. Несколько поселков с сотнями домохозяйств подключены к водоснабжению на коммерческой основе. Данные подключения были сделаны в соответствии со всеми санитарными нормами, полностью легальным оформлением прав собственности и необходимым пакетом официально зарегистрированных документов.
Для дальнейшего масштабирования бизнеса подбирается партнер-инвестор.
Бизнес основан на коллективной заявке жителей поселков на проведение (ремонт) коммуникаций от источника в их дома на коммерческой основе, а также дальнейшей продаже чистой питьевой воды в соответствии с нормами ГОСТ по городскому стандарту. Минимальное количество заявителей-заказчиков 100 домохозяйств в одном поселке.
Составители данной коллективной заявки, подписывают необходимый индивидуальный пакет документов, выплачивают разовый взнос за подключение (сумма взносов покрывает расходы на строительство сети) и раз в месяц оплачивают потребленную воду по данным опломбированного счетчика, установленного для каждого потребителя в специальных колодцах с ограниченным доступом.
Таким образом Головная компания и ее региональные филиалы становятся Управляющими компаниями малых ЖКХ в сельской местности, собирая с подключенных к их сетям пользователей ежемесячную плату.
В Российской Федерации несколько тысяч крупных (более 1000 жителей) поселков с нерешенной проблемой обеспечения домов питьевой водой.
По итогам строительства и эксплуатации нескольких пилотных сетей сформировано данное сжатое описание бизнеса.
Оно включает в себя:
Доходность на один поселок в 100 домохозяйств.
Предельная емкость рынка для данного бизнеса (с учетом полного отсутствия конкуренции на сегодняшний день).
Себестоимость создания водоснабжения одного поселка в 100 домохозяйств.
Себестоимость содержания сети водоснабжения для одного поселка в 100 домохозяйств.
Предельный объем чистой прибыли с одного поселка в 100 домохозяйств, а также прибыль за 5 лет расписанная по этапам масштабирования бизнеса.
Риски и меры по их уменьшению.
Перспективы развития и увеличения доходности данного бизнеса за счет использования смежных отраслей, акционирования и естественного роста стоимости воды из-за ухудшающейся экологии.





I Доходность.
Норма потребления воды 1м3 в сутки на 1 домохозяйство. 100м3 в сутки на поселок в 100 хозяйств. Цена 1м3 воды для потребителя – 20 руб. Итого – 2000 руб. в день. В месяц – 60 000 руб. в год 720 000 руб. Расходы на поддержание сети не превышают 20% от указанных сумм.
Итого чистая прибыль в месяц 40 000 руб. в год около полумиллиона руб. (Расходы на строительство сети водоснабжения окупаются одноразовыми взносами потребителей за подключение в размере около 20 000 руб. с каждого домохозяйства).
II Емкость рынка.
В Российской Федерации находится около 10 000 поселков сельского типа от 1000 до 50 000 жителей (несколько станиц на Юге России).
Подавляющее большинство либо не имеют централизованного снабжения в домах качественной водой, либо износ существующих сетей не позволяет их полноценно эксплуатировать.
Местные власти, используя бюджетные средства, не имеют успешной практики в решении этой нарастающей проблемы.
Большинство сетей, построенных в советское время из металлических труб в ближайшие несколько лет просто «растворятся» в земле, в которую они зарыты, по причине окончания природного срока существования железа в подобной среде.
Например, в одной только Оренбургской области Руководством нашей компании за один сезон было получено более 40 гос-лицензий для бурения скважин, добычи и продажи питьевой воды конечным потребителям в десятках поселках с населением от 1000 до 7500 жителей.
Таким образом потенциальным пределом роста бизнеса являются несколько тысяч самых ликвидных поселков (Оптимальное кол-во домохозяйств и протяженность коммуникаций, платежеспособность населения, близость поселков друг к другу и т.д.). 100 (минимально расчетных) поселений будут приносить около 4 000 000 чистой прибыли ежемесячно и 48 000 000 руб. в год.
III Себестоимость создания водоснабжения одного поселка в 100 домохозяйств.
Во время строительства первых нескольких поселков были протестированы четыре возможных варианта использования строительных мощностей.
Первый – аренда техники и оборудования. Второй – привлечение субподрядчика. Третий – Покупка техники в лизинг. Четвертый – прямая покупка.
Какие бы в каждом конкретном случае не использовались варианты или их комбинации, себестоимость строительства покрывалась в сумме взносами не превышавших 20 000 руб. с одного домохозяйства.
Остальные расходы неизменны от варианта к варианту и также покрываются вышеуказанной суммой. Это з/п штатных или привлеченных сотрудников и рабочих, ГСМ, материалы и налоги.
Если только ВСЯ необходимая техника и оборудование приобретаются за полную стоимость, в этом случае себестоимость отбивается полностью после одного сезона, за который с ее помощью можно построить 10-12 небольших или 5-6 крупных поселков.
Таким образом себестоимость подключения одного домохозяйства – 20 000 руб., следовательно, можно рассчитать и запланировать необходимые инвестиции для нужного кол-ва домохозяйств, находящихся в самых ликвидных поселках. 1 поселок 100 домов – 2 000 000 руб. Основное тело инвестиций в новое строительство возвращается в течение нескольких месяцев. Прибыль извлекается по мере дальнейшей эксплуатации сети водоснабжения.

IV Себестоимость содержания сети водоснабжения для одного поселка в 100 домохозяйств
Стоимость содержания сети водоснабжения складывается из: 1) З/п сервис-мэна (один на несколько поселков); 2) Стоимость электроэнергии для насосной станции; 3) Налоги; 4) амортизация оборудования и аварийный ремонт. Себестоимость содержания сети не превышает 20% от валовой выручки.
V Предельный объем чистой прибыли с одного поселка в 100 домохозяйств, а также прибыль c растущего числа подключенных поселков (домохозяйств) в течение 5 лет.
С точки зрения организации работы и при наличии необходимых средств возможно в первый сезон построить 10 поселков или подключить к сетям 1000 домохозяйств. По истечении 1 года после подключения они принесут 5 000 000 руб. чистой прибыли.
На следующий год можно будет подключить в три раза больше поселков и домохозяйств что еще через год принесет вместе с первыми 10 – 20 000 000 чистой прибыли.
В третий сезон можно 10 строительными бригадами построить 100 поселков что к концу четвертого года принесет уже 70 000 000 руб.
В четвертый можно сохранить тот же темп и получить через 5 лет уже 120 000 000 руб.
VI Риски и меры по их уменьшению.
Основные риски связаны с низкой по сравнению с крупными городами платежеспособностью населения. Поэтому при выборе поселков оценивается структура занятости местных жителей и их обеспеченность. Во-вторых, разработана привлекательная для банкиров программа привлечения банков для кредитования улучшения условий жизни сельских жителей. В-третьих, разработан способ сбора средств, окупающий сам себя, и в то же время дающий высокую гарантию своевременных платежей по кредитам, рассрочкам и за потребленную воду.
Риски, связанные с местными властями по практике пилотов, почти мгновенно нивелируются сразу после того, как в их собственном или соседнем районе мы запускаем первую сеть. Обеспечение сельских жителей городскими удобствами (питьевая вода в доме) настолько желанная и одновременно недоступная цель, что успешный запуск сети водоснабжения делает нашу Компанию в глазах местных руководителей теми, кому можно доверять. К тому же, не потратив ни копейки из бюджета, чиновники могут рапортовать «на верх» об улучшении жизни своих граждан.
Конкуренция отсутствует, так как коммерческие структуры занимаются частниками или коттеджными поселками, а госструктуры не конкуренты из-за низкой эффективности.
VII Перспективы развития, расширения и увеличения доходности данного бизнеса за счет продолжения строительства сетей, использования смежных отраслей экономики, акционирования и естественного роста стоимости воды из-за ухудшающейся экологии.
Во время пилотных запусков стало очевидно, что жители подключенные к нашей сети охотно обращаются за дополнительными услугами к нашей Компании. Например, строительство недорогой канализации (разработана нами).
Привлечение к проекту банка создает дополнительный толчок к развитию местной инфраструктуры (это не общие слова, есть конкретная выгодная всем модель).
Разведанные, добытые и продаваемые населению так называемые «Запасы питьевой воды на балансе», которые через несколько лет будут в нашей собственности, это предмет для акционирования компании, особенно в свете быстро ухудшающейся экологической обстановки в мире и том числе в РФ.
Еще один фактор меняющейся жизни можно взять в расчет. Городские крупные агломерации по числу жителей близки к своим естественным пределам. Все больше обеспеченных и не только людей стремятся вырваться из мегаполиса и жить за городом, сохраняя при этом городской уровень бытовых удобств. Эта тенденция на наш взгляд будет только нарастать. Наш бизнес будет в авангарде этой тенденции и получит максимальные выгоды заняв эту образующуюся нишу практически монопольно.
Заключение
Все упомянутые цифры не умозрительные, а взяты из практики работы. Любую из них мы можем детально аргументировать, подтвердить ценами выставленными реально действующими компаниями и отстоять корректность выкладок при любом самом тщательном, недоверчивом и скептичном оппонировании.
P.s.
Как когда-то римляне несли цивилизацию варварам, строя акведуки c питьевой водой, так и наша Компания готова принести плюсы городской жизни в сельские районы, создавая новую привлекательную инфраструктуру для людей, которые захотят остаться там, где родились и внести вклад в процветание своей земли.