Автопарк партнёр Яндекс.


Экономические показатели
Экономические показатели
Этап реализации Pre-Seed Stage
Требуемые инвестиции 8 млн
Выручка 120 тыс.
Затраты 25 тыс.
Прибыль 95 тыс.
Дебиторская задолженность
Кредиторская задолженность
Автопарк партнёр Яндекс.

Открытие таксопарка и найм водителей для работы посменно на условиях 60/40. Одна машина за сутки приносит от 4000 т. р.

Покупка 10 автомобилей, марки на выбор : рено логан, солярис, поло, рапид, кип Рио. При покупке от 10 шт. Автосалон делает скидку до 150 т р на один автомобиль, что уже даёт преимущество. В последующем автомобили оборудуют GPS системой, благодаря которой всегда есть возможность отследить автомобиль или заглушить его дистанционно.
Производится набор водителей в штат (очень большой спрос)
Работа посменно, от 30 до 45% выручки отстаётся у водителя, в среднем за смену от 4000 т р минус затраты на газ, итого чистыми автомобиль приносит от 1500 за 12 часов и от 3000 за 24 часа. За 30 дней один авто приносит от 90 т р. Что позволит каждый месяц окупать от 1 автомобиля!!!
Так же планируется сдавать место под рекламу на автомобилях, что принесет дополнительную прибыль.
Все автомобили будут новыми и застрахованы по КАСКО, что даёт дополнительную гарантию.
Свой автосервис и свой человек в МВД позволят нанимать только проверенных людей с минимальным риском. Открытие автопарка партнёра такси Яндекс.
БИЗНЕС-ПЛАН
ООО "KOYNOV COMPANY"
Адрес - г. Екатеринбург
Телефон - 89222290888
Факс - 343-332-23-22
E-mail - koynovcompany@yandex.ru
Контактное лицо - Генеральный директор Койнов Максим Александрович
2018
1. Резюме
1.1. Описание проекта
Основная суть проекта: Компания "KOYNOV COMPANY" планирует заниматься предоставлением транспортных услуг населению..
Бизнес-план Открытие автопарка партнёра такси Яндекс. преследует несколько целей:
Основные цели
Накопление активов для развития бизнеса
Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать затраты.
Финансовые цели
Обеспечить сотрудникам занятость и стабильную заработную плату. Доход ежемесячно должен составлять не менее 800 000 р.
Маркетинговые цели
Организовать систему подбора квалифицированного персонала
Организовать рекламную компанию по поиску и привлечению новых водителей.

1.2. О компании
Реализация данного бизнес-плана предполагает открытие компании ООО "KOYNOV COMPANY" со следующими характеристиками: • Для ООО "KOYNOV COMPANY" планируется работа на рынке Автоуслуги. Направление деятельности организации – Такси, пассажирские перевозки. • Структура управления: . • ООО "KOYNOV COMPANY" должна строго придерживаться целей, заявленных в данном бизнес-плане и разработанных руководством.
Компания планирует арендовать офис площадью около 30 кв.м., этого будет вполне достаточно для обслуживания клиентов. в автопарке будет 10 машин, после окупаемости планируется расширение автопарка..
1.3. Персонал
Штат будущей компании составляет 3 сотрудников. Предъявляемые требования к будущим сотрудникам: • Возраст: 30 лет. • Квалификация: Менеджер.
1.4. Продукция
Согласно разработанному бизнес-плану ООО "KOYNOV COMPANY" планирует оказание новых услуг - Прокат автомобилей для работы в такси на условиях аренды
Наименование услуги Краткое описание услуги Область применения Характеристика оказываемых услуг
прокат Volkswagen Polo Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки
прокат Skoda Rapid Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки
прокат Kia Rio Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки
1.5. Рынок
Согласно рыночному исследованию, проведённому в процессе разработки бизнес-плана, реальная ёмкость рынка Автоуслуги составляет 30%, а потенциальная – 50%. Данные исследования рынка Автоуслуги позволяют предположить, что рост рынка составит 20%, а предполагаемая доля компании на рынке составит 50 %.
1.6. Инвестиции
На основании финансового анализа, приведённого в данном бизнес-плане, для успешной реализации проекта потребуются инвестиции в размере 8000000 руб.
Полученные инвестиции планируется расходовать следующим образом: 1. Покупка автомобилей. 2. наём персонала. 3. наём водителей. 4. Рекламная компания.. Расчётный срок погашения инвестиций - 2 года. Гарантии возврата инвестиций - Автомобили в собственности, при покупке от 10 автомобилей предоставляется скидка до 150 т р на автомобиль, что даёт преимущество еще на стадии закупа. Все автомобили застрахованы по каско и являются активами компании..
Планируемое начало поступления чистой прибыли 2 месяца .
2. Описание отрасли
Компания в текущий момент решает следующие задачи развития:
Задача развития
Наименование задачи развития
2.1. Отрасль экономики и её перспективы
Сегодня большинство людей из разных городов все больше и больше пользуются услугами такси. В большинстве случаев это связано с высокой занятостью людей, и прогрессирующим ростом российских городов. Как известно, целевая аудитория такси очень велика: мужчины и женщины; взрослые и дети; подростки и старики. Поэтому основной акцент будет уделяться комфорту и качеству предоставляемых услуг. Благодаря этим составляющим мы сможем обеспечить постоянный спрос на наши услуги. . При этом структура Автомобильный бизнес следующая:
Характеристика сегмента отрасли Доля сегмента, %

В 2018 году количество предприятий отрасли Автомобильный бизнес составляло 10 организаций. Состояние отрасли Автомобильный бизнес можно охарактеризовать следующим образом: За три года приложения для заказа такси сократили долю «бомбил» на рынке с 80% до 30%. Кроме того, рост популярности такси снижает нагрузку на городскую инфраструктуру и улучшает экологию. Словом, мобилизация рынка такси принесла выгоду городу, пользователям, посредникам.В медийном поле царят известные столичные агрегаторы — «Яндекс.Такси», Gett и Uber.
В настоящее время основные проблемы отрасли Автомобильный бизнес связаны со следующими причинами: Нехватка автомобилей. Потенциал отрасли Автомобильный бизнес позволяет судить о перспективах: Постоянный спрос на услуги такси приводит к постоянному спросу на аренду автомобилей под такси..
2.2. Макроэкономические показатели
Среднегодовые темпы роста цен в отрасли Автомобильный бизнес на:
продукцию 5 %;
закупки 5 %;
зарплату 15 %.
3. Описание продукции
3.1. Краткая характеристика продукции и область назначения
Основной вид услуги, который будет оказываться компанией ООО "KOYNOV COMPANY" - Прокат автомобилей для работы в такси на условиях аренды.
Наименование услуги Краткое описание услуги Область применения Характеристика оказываемых услуг
прокат Volkswagen Polo Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки
прокат Skoda Rapid Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки
прокат Kia Rio Сдача в аренду на условиях 4060 от выручки

3.2. Лицензирование
Лицензия такси.
3.3. Конкурентоспособность продукции
Прокат автомобилей для работы в такси на условиях аренды на рынке Автоуслуги характеризуется следующей конкурентоспособностью: Новые автомобили, высокий процент от заработка, 24 часа тех.поддержка. Собственная служба, безопасности..
Конкурентоспособность услуги основывается на результатах сравнения по основным показателям с аналогичными услугами предприятий-конкурентов.
Потребительские свойства услуги ООО "KOYNOV COMPANY"

4. Маркетинг и сбыт продукции
4.1. Потребители продукции
Люди, оплачивающие услуги имеют доход руб. На основе приведённых данных, можно с уверенность говорить, что необходимая стратегия продвижения для стимуляции покупок сопутствующих услуг - Реклама, интернет, телевидение..
На основе проведённого маркетингового анализа, можно вывести характеристики конечного пользователя - Краткое описание конечного пользователя услуги.
Согласно проведённому маркетинговому исследованию конечные пользователи предъявляют следующие требования:
услуги должны обладать такими специальными качествами как ,
иметь Требования к цене услуг стоимость,
сопровождаться следующим обслуживанием: Требования к обслуживанию.
4.2. Анализ конкурентов
Уровень конкуренции на рынке Автоуслуги в настоящий момент можно оценить какСредний..
Факторы конкурентоспособности компании определены в таблице.
Факторы конкурентоспособности ООО "KOYNOV COMPANY"
Качество
Уровень цен
Местонахождение
Ассортимент
Репутация фирмы
Время работы
Исключительность продукции
Дизайн

ООО "KOYNOV COMPANY" имеет свои сильные и слабые стороны. По сравнению с конкурентами сильными являются - Новые автомобили, высокий процент., слабыми - Автопарк на этапе открытия меньше чем у конкурентов..
Наименование конкурента Наименование продукции конкурента Сильные стороны конкурента Слабые стороны конкурента Состояние дел на рынке

Наиболее значимым конкурентом на рынке является: Центр найма водителей с услугой Услуга наиболее значимого конкурента. На рынке Автоуслуги Центр найма водителей обладает репутацией , а лояльность покупателей можно охарактеризовать как Характеристика лояльности покупателей к конкурентам. Качество оказываемых услуг - Краткое описание качества услуг наиболее значимого конкурента, при этом гарантии на оказываемые услуги - Описание гарантий на услуги конкурента.
4.3. Продвижение
ООО "KOYNOV COMPANY" предполагает действовать согласно следующим целям в рекламе и продвижении своей продукции: Привлечение новых водителей. Для реализации данных целей был разработан комплекс мероприятия по продвижению продукции:
Комплекс мероприятий по продвижению продукции

Статьи расходов на рекламу и продвижение 1 период 2 период 3 период Итого
100000 100000 100000 300000
4.4. Ценообразование
Стратегия формирования цен на услуги: Стратегия формирования цен на продукцию. Цена на услугу ООО "KOYNOV COMPANY" составляет Цена организации на продукцию руб. Средний уровень цен на аналогичные услуги - . Таким образом, уровень цен в сравнении с конкурентами - Краткое описание уровня цен в сравнении с конкурентами. Стоит отметить, что при формировании цен ООО "KOYNOV COMPANY" принимает во внимание следующие факторы - Описание факторов, влияющих на ценообразование.
4.5. Сбытовая политика
Стратегия формирования цен на услуги: Стратегия формирования цен на продукцию. Цена на услугу, предоставляемую компанией - Цена организации на продукцию руб. Средний уровень цен на аналогичные услуги - . Таким образом, уровень цен в сравнении с конкурентами - Краткое описание уровня цен в сравнении с конкурентами. Стоит отметить, что при формировании цен ООО "KOYNOV COMPANY" принимает во внимание следующие факторы: Описание факторов, влияющих на ценообразование.
Реальная ёмкость рынка составляет Реальная емкость рынка, тогда как потенциальная ёмкость рынка - Потенциальная емкость рынка. Доля организации на рынке Автоуслуги составит 30 %
.
Мероприятия по стимулированию сбыта среди потребителей: Описание мер по стимулированию сбыта.
5. Производственный план
5.1. Общие сведения
Планируемое месторасположение ООО "KOYNOV COMPANY" должно быть фактором успеха реализации проекта. Транспортные и инженерные сети отвечать следующим требованиям Описание существующих транспортных и инженерных сетей. На данный момент ООО "KOYNOV COMPANY" существует потребность в площадях - 30 кв.м.. ООО "KOYNOV COMPANY" планирует использовать следующие производственные технологии: Описание технологий, используемых в производстве. Производственный персонал должен насчитывать сотрудников, из них Количество работников управленческого состава сотрудников войдут в управляющий персонал, а 1 сотрудников займутся непосредственно производством.
5.2. Производственные затраты
Структура производственных затрат имеет особенности, обусловленные видом производства: Характеристика структуры производственных затрат. Прямые затраты на производство состоят из следующих статей:
Статья прямых производственных затрат 1 период 2 период 3 период Итого

Косвенные затраты на производство состоят из следующих статей:
Статья косвенных производственных затрат 1 период 2 период 3 период Итого
обслуживание авто 10000 10000 10000 30000
покупка зимней резины 130000 130000
компьютеры 40000 40000
нанесение рекламы на автомобили 20000 20000
аренда 25000 25000 25000 75000
автостоянка 5000 11500 11500 28000
страхование 120000 120000
6. Организационный план
6.1. Команда управления проектом
Для успешной реализации проекта Открытие автопарка партнёра такси Яндекс. создана команда проекта. Выбор участников команды проекта основывался на следующих критериях: Опыт.
ФИО специалистов участвующих в реализации проекта Описание задач и обязанностей специалистов
Койнов Максим Александрович Генеральный директор
Функциональные обязанности были распределены между участниками проекта таким образом, чтобы избежать дублирования ответственности или функций.
6.2. Организационная структура
Для функционирования будущей компании ООО "KOYNOV COMPANY" была выбрана Тип организационной структуры организационная структура, поскольку такой тип структуры позволяет оптимально решать задачи управления компанией. .
6.3. Расходы на персонал
Расходы на персонал включают в себя затраты на персонал управления, на производственный персонал и затраты на прочих сотрудников.
Затраты на персонал управления.
Должность Количество Оклад за период, руб. 1 период 2 период 3 период Итого
Генеральный директор 1 100000 100000 100000 100000 300000
Затраты на производственный персонал.
Должность Количество Оклад за период, руб. 1 период 2 период 3 период Итого
Техник 1 30000 30000 30000 30000 90000
Диспетчер 1 30000 30000 30000 30000 90000
Менеджер 2 30000 60000 60000 60000 180000
Затраты на прочих сотрудников.
Должность Количество Оклад за период, руб. 1 период 2 период 3 период Итого

Общие затраты на оплату труда.
Расходы 1 период 2 период 3 период Итого
Общие расходы на персонал 220000 220000 220000 660000
7. Финансовый план
7.1. Инвестиции
На основании финансового анализа, приведённого в данном бизнес-плане, для успешной реализации проекта потребуются инвестиции в размере 8000000 руб.
Расчётный срок погашения инвестиций - 2 года. Гарантии возврата инвестиций - Автомобили в собственности, при покупке от 10 автомобилей предоставляется скидка до 150 т р на автомобиль, что даёт преимущество еще на стадии закупа. Все автомобили застрахованы по каско и являются активами компании..
Планируемое начало поступления чистой прибыли 2 месяца.

Комментарии

Оставить комментарий:



Ещё проекты автора

Инициатор проекта

Максим
Максим

Есть отличный проект для публикации?